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| BURBERRY STAFF MODEL IN FASHION HOUSE'S LATEST LOOKBOOK |
近距離觸摸一線品牌
抱著想大開眼界的心態來到一線公司，但學習曲線終究無法再那麼陡陗，更多的是比較不同的做法、不同的系統，默默累積經驗，從工作中偶爾再多偷一點東西。
要量產的東西，品質就要儘可能一致，而真皮是活的，每張會有些許差異，為了將皮的特性控制在一定的範圍，就要加重襯料的使用，而在一線品牌使用的種料更多了一些，這一部份是新收穫。
以前在協力公司時，要接收客戶端的要求，現在直接在品牌裡看其中的運作，常會跟 PM 接觸，大秀前也會有倫敦總部的設計助理前來，有更近距離的真實感。
不過，由於工作更細分的關係，每人有負責的工作內容，接觸的廣度不同，像我們現在就不能使用針車，也不能使用削邊機或片皮機，不會自己備料，只會做分內組裝的工作，支援上邊油，偶爾修改版型，給予版型師建議。
所以，對於想學習完整製作流程的朋友，建議還是先去小公司累積工作資歷，才能對工作有全面的瞭解，如果一開始就進大公司，那學習領域會被限縮非常多。
舉例來說，很多電腦版型師沒有組裝經驗，出來的版型三天兩頭就會出問題。
啊我就菜啊
技術上的學習不能說沒有，但已經是緩慢的了。我的興趣就轉向觀察各部門之間的合作，義人的工作態度也是滿有趣的，好的時候很好，壞的時候也是很常出包，簡單說就是不太穩定。
我想還能賺錢應該是因為 Burberry 是英國公司的關係，其實很多義大利品牌都被法國人買走了，義大利好像在統籌管理上，就是有機會少一根筋，十分隨心所欲。
另外，現在 Burberry Manifattura 的設備及人員是在 2018 年中跟合作多年的研發供應商 CF&P 買下來的，更明白的說，就是有一些新舊勢力的問題。
我們是屬於新進的一批人，雖然跟同事的相處上都沒問題，但難免在工作的分配或一些人事上，就存在許多辦公室政治的眉眉角角。
整個轉換主導權的過程是漫長的，而我們的主管又是比較弱勢的，在底下的我們有時就要多擔待了。
雖然是一年到職回顧，但因為今年發生了誰都沒預料到的 COVID-19 事件，扣除封鎖期及輪班期的時間，其實是不到一年的。
忙碌的時間只有到職後的四到五個月，解除封鎖復工後到現在的五六個月，是有點太安靜了。而這一趨勢是全面性的，不只存在精品皮件業，政府雖然已經提撥許多補助，但比較嚴重的是還看不到曙光，第二波就又來臨。
把握生活中的小訊號，選擇很重要
雖然是一年到職回顧，但因為今年發生了誰都沒預料到的 COVID-19 事件，扣除封鎖期及輪班期的時間，其實是不到一年的。
忙碌的時間只有到職後的四到五個月，解除封鎖復工後到現在的五六個月，是有點太安靜了。而這一趨勢是全面性的，不只存在精品皮件業，政府雖然已經提撥許多補助，但比較嚴重的是還看不到曙光，第二波就又來臨。
我們在 2019 上半年有討論過一人繼續上班，一人開始自己工作室的打算，是後來出現轉職的機會而暫停。
還有一些私人的生活瑣事，都剛好巧妙的做了不差的決定，真是慶幸。
不過，現在看一年兩次的品牌時裝大秀已經不若在前公司時那般興奮，可能終究不是自己的東西，期許在穩定中嘗試更多可能。
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